Кому в Україні платять найбільші зарплати — статистика

Ринок праці в Україні поступово оговтується після початку повномасштабної війни. За останній місяць суттєво зросла кількість вакансій у багатьох областях країни. У рейтингу професійних сфер із найвищими зарплатами лідирує галузь інформаційних технологій.

Що відбувається зараз із зарплатами та кому, крім сфери IT, зараз платять найбільше — читайте нижче.

За даними Держбюджету на 2023 рік, середня заробітна плата в Україні становить 18 261 грн.

У яких сферах платять найбільшу зарплату в Україні у 2023 році?

Знайти роботу в Україні стало важче. Як свідчать дані сайту Work.ua, за останній рік кількість вакансій скоротилася майже вдвічі – до 52 тис. пропозицій.

Сайти з пошуку роботи підрахували, що середня зарплата в Україні становить приблизно 15 тис грн. Проте вона може суттєво різнитися за містами та регіонами. За даними Work.ua, найвищий середній рівень у Києві (18 тис. грн) та Львові (16 тис. грн), найнижчий – у Кривому Розі, Сумах і Чернігові (12,5 тис. грн).

Підписуйтесь на нас в Google News!

Де найвища зарплата в Україні

Де найвища зарплата в Україні 2023: топ за сферами

1. Першою в списку найвищих заробітних плат іде сфера ІТ і комп’ютерної індустрії. Середня зарплата, яка пропонується у вакансіях, — 17 075 грн, середня заплата в резюме — 17 726 грн. Водночас кількість вакансій на ринку праці складає 5 346, а кількість резюме — 234 799.

З-поміж усіх пропозицій можна знайти такі:

Зарплата контент-менеджера в Україні у 2023 році

Зарплата верстальника сайтів в Україні у 2023 році

• інженер технічної підтримки — 12 тис. грн.

Зарплата інженера технічної підтримки в Україні у 2023 році

2. Другою у списку найвищих заробітних плат йде адміністративна сфера та керівництва середньої ланки. Середня зарплата, що пропонується у вакансіях, — 18 001 грн, середня заплата в резюме — 19 646 грн. Водночас кількість вакансій на ринку праці складає 6 989, а кількість резюме — 504 639.

• начальник відділу продажів — 20 тис. грн.

Зарплата начальнику відділу продажу в Україні у 2023 році

Зарплата завідувача складу в Україні у 2023 році

3. Третьою в списку найвищих заробітних плат йде сфера будівництва та архітектури. Середня зарплата, яка пропонується у вакансіях, — 16 893 грн, середня заплата в резюме — 20 698 грн. Водночас кількість вакансій на ринку праці складає 3 438, а кількість резюме — 238 015.

• менеджер по роботі з архітекторами та дизайнерами — 15 – 44 тис. грн.

Зарплата менеджера по роботі з архітекторами та дизайнерами в Україні у 2023 році

• монтажник сонячних панелей — 30 – 80 тис. грн.

Зарплата монтажника сонячних панелей в Україні у 2023 році

4. Четвертою в списку найвищих заробітних плат йде сфера бухгалтерії та аудиту. Середня зарплата, яка пропонується у вакансіях, — 14 043 грн, середня заплата в резюме — 15 703 грн. Водночас кількість вакансій на ринку труда складає 5 291, а кількість резюме — 264 983.

Зарплата бухгалтера-касира 1С в Україні у 2023 році

Зарплата продавця-касира в Україні у 2023 році

5. П’ятою в списку найвищих заробітних плат йде сфера готельно-ресторанного бізнесу, туризму. Середня зарплата, яка пропонується у вакансіях, — 13 724 грн, середня заплата в резюме — 15 819 грн. Водночас кількість вакансій на ринку праці складає 7 418, а кількість резюме — 306 283.

Зарплата офіціанта в Україні у 2023 році

• адміністратор ресторану — 22 – 27 тис. грн.

Зарплата адміністратора ресторану в Україні у 2023 році

У яких містах України найбільша зарплата у 2023 році

З-поміж усіх великих міст України найвищі зарплати зафіксовано в Києві – у середньому 18 500 грн. Водночас розкид у фактичній оплаті праці величезний – від 110 тис. грн у full stack програмістів до 9 200 грн у прибиральниць.

На другому місці, за даними кадрового порталу, є Львів, де в середньому платять 16 500 грн.

• Найбільше тут отримують керівники відділів продажу – 50 тис. грн.
• Найменше – посудомийниці: 8 500 грн.

Одразу в трьох містах середня зарплата складає 16 тис. грн. Це:

• Дніпро (найвища у військових — 47 тис. грн; найнижча – у прибиральниць: 7 700 грн);
• Одеса (найвища в керівників відділів продажу — 40 тис. грн; найнижча – у прибиральниць: 8 100 грн);
• Ужгород (найвища в регіональних менеджерів і токарів — 32 500 грн; найнижча – у прибиральниць: 10 500 грн).

Найнижчі зарплати зафіксовано в Кривому Розі та Сумах – у середньому 12 500 грн. Так, за даними кадровиків:

• у Кривому Розі найбільше отримують водії-міжнародники — 49 500 грн; найменше – офіціанти та офіс-менеджери: 8 тис. грн;
• у Сумах найвищі зарплати в торгових представників – 21 500 грн; найнижчі – у прибиральниць: 7 тис. грн.

Дещо більше платять у Запоріжжі – у середньому 12 800 грн.

• Найвища зарплата тут у водіїв-міжнародників – 47 500 грн.
• Найнижча – у прибиральниць: 6 500 грн.

Середні зарплати в Україні за містами

Головне від The Page

Дякуємо, що підписалися на The Page .
Буде гаряче!

Раз на тиждень ми будемо відправляти вам найцікавіші редакційні матеріали. Я погоджуюсь з політикою конфіденційності

IT кар’єра: Project Manager

Менеджер Проекту (project manager) – це спеціаліст, який відповідає за кожен етап розробки, реалізації та завершення проекту.

Менеджер стоїть на чолі проектів, підбирає команду та координує її дії. Він розподіляє всі завдання та призначає відповідального за кожну з них. Але за помилки членів команди та за весь проект – планування, підготовку, виконання та завершення – несе відповідальність саме project manager.

Менеджер проекту є основною “точкою входу” для клієнта. До нього звертаються під час НП. Тому він завжди залучений до всіх деталей процесу.

Важливість ролі Менеджера Проекту для компанії

Успіх проекту залежить не тільки від наявності кваліфікованих виконавців, а й від того, хто може ефективно організовувати, погоджувати та контролювати процеси. Більше того, для замовника важливо мати одну єдину точку контакту із проектною групою. Це покращує взаємодію та розуміння необхідних для виконання проекту робіт. В обов’язках проектного менеджера це забезпечити.

Проджект менеджер зі стажем може краще прогнозувати потенційні проблеми, знаходити рішення для виходу зі складних ситуацій і робити це найбільш ефективно із збереженням бюджету та термінів проекту. Його досвід дозволяє мінімізувати непередбачені і тому неминучі помилки під час роботи над проектом.

Справа в тому, що досвідченому фахівцю вдається попрацювати на багатьох проектах і з великою кількістю клієнтів з різних сфер бізнесу. Навіть якщо замовники з однієї сфери є між собою конкурентами, все одно кожен з них абсолютно унікальний і зі своїми вимогами до однотипних робіт. Тобто. будь-який проект — це завжди унікальна історія, яка ніколи не повторюється на всі 100%. Завжди є елементом новизни, незважаючи на зовнішню схожість проектів.

У деяких компаніях навіть на основі критерію досвідченості вибудовують градацію для професії project manager та положення в ієрархії компанії. Менш досвідчені з них мають приставку молодшого, набиваючи шишки з різними замовниками, вони виростають до старшого чи навіть статусу, коли вже займаються управлінням групою проектів. Різносторонній досвід та компетенції проджект-менеджера допомагають компаніям долати складності проекту та впевнено рухатися вперед до результату.

Не останню роль відіграє те, що досвід менеджера проекту позитивно впливає на точність оцінки складності проекту та планування робіт по ньому, що дозволяє краще підбирати виконавців до команди, взаємодіяти та мотивувати їх.

Як бачите, професію менеджера проектів неможливо віднести до розряду простих – потрібно витратити чимало часу та сил на її освоєння. Ще більше сил необхідно для вдосконалення навичок та напрацювання досвіду в успішних проектах.

Обов’язки Project Manager

Project Manager (PM) – це спеціаліст, який займається управлінням проектами. Його завдання – побудувати ефективний процес роботи та дбати про те, щоб проект був успішним. Зазвичай проектний менеджер відповідає за «трикутник проекту» – час виконання, бюджет та скоуп (обсяг роботи). Але в різних компаніях та в різних проектах обов’язки Project Manager можуть суттєво відрізнятись.

Функції та обов’язки Менеджера проектів це:

• робота з вимогами та розподіл пріоритетів;
• презентація продукту;
• регулярне спілкування та зворотний зв’язок з клієнтом;
• ведення звітності;
• контроль за термінами виконання та своєчасне повідомлення замовника;
• побудова довірчих відносин.

В управлінні командою завдання такі:

1. формування команди;
2. навчання в міру необхідності;
3. постановка всього робочого процесу (розробка, тестування, робота з вимогами);
4. мотивація та побудова якісної взаємодії всієї проектної групи;
5. вирішення конфліктних ситуацій, побудова довірчих відносин у команді;
6. усунення будь-яких перешкод, які заважають командній роботі.

Обов’язки щодо успішного створення продукту:

• складання плану розробки та реалізації проекту;
• розбивка завдання на частини;
• призначення виконавців;
• контроль дедлайнів та аналіз ризиків;
• контроль якості;
• ведення документації та складання звітності;
• контроль версій.

Кожен проект – унікальний. Що працює на одному, то на іншому вже може не спрацювати. Потрібно експериментувати. Також необхідно вміти вчасно зупинитися, подумати і зробити правильну оцінку існуючої ситуації.

Менеджер проекту має вміти розмовляти з людьми.

Чим займається Менеджер Проектів

Керівник проекту в IT – це людина, яка відповідає за своєчасну та повноцінну реалізацію ідеї замовника. Тобто фахівець, який стежить за тим, щоб усе було зроблено вчасно, задіяні всі необхідні ресурси та найголовніше для нього – задоволення клієнта. Не лише клієнта: про виконавців також важливо подбати, не ставити їм нездійсненних завдань та призначати адекватні терміни виконання. Тому часто менеджер проекту – це колишній технічний фахівець, який виріс кар’єрними сходами.

Стратегічні завдання. З погляду стратегії, project manager має врахувати інтереси трьох сторін відразу:

1. замовника. Якщо той виявиться незадоволеним підсумковим результатом, компанія залишиться у збитку та зіпсує відносини з клієнтом, а відповідальність за це несе проектний менеджер;
2. компанії. Потрібно простежити, щоб ведення та реалізація проекту не відібрали більше коштів і часу, ніж виручка за нього. Організація повинна залишитися у прибутку, тому займатися доведеться ще плануванням та оптимізацією витрат;
3. фахівців. Внутрішньокомандна обстановка, реалістичність поставлених завдань та термінів, мотивація команди, яка займається впровадженням, – це теж зона відповідальності проджект-менеджера.

З огляду на те, що вимоги замовників часто бувають не надто реалістичними, а рамки бюджету досить обмежені, професія вже не видається такою простою, якою вона могла б здатися. Це робота для хороших управлінців, які чудово орієнтуються у своїй сфері, будь то ІТ чи діджитал.

Практичні завдання. Управління проектом – це не лише стратегія. Це планування, постановка завдань, грамотна організація процесу та термінів. Проджект-менеджер:

• домовляється з клієнтом виходячи з його потреб, розповідає йому, як можна реалізувати потрібну йому функціональність, що обов’язково варто додати, а які функції необов’язкові. Він також повідомляє про приблизні терміни розробки;
• ставить завдання, розбиваючи їх у дрібніші і відправляючи виконавцям. Від менеджера також залежать дедлайн;
• у кожний момент часу розуміє, що зараз відбувається у проекті, і бачить повну картину. Який етап розробки в процесі, які завдання виконуються зараз – для проджекту це необхідні знання;
• реагує на непередбачені обставини. Він відповідає за поведінку команди у форс-мажорній ситуації: від раптової зміни планів клієнта до відмови платити. Таке відбувається у кожному проекті. Проджект зобов’язаний вміти обробляти ризики, щоб компанія не пішла на збиток.

Внутрішні та зовнішні проекти

Спочатку про внутрішні проекти компанії. Це деякі внутрішні продукти, які спрощують, прискорюють або збільшують продуктивність усіх членів проекту або компанії.

Все це окремі проекти, над якими працюють конкретні люди. Кожен проект веде відповідальну особу – менеджер. Саме він ставить завдання та контролює їх виконання, а потім звітує перед керівництвом.

Тепер про зовнішні, або клієнтські проекти. Візьмемо роботу середньостатистичного аутсорсу компанії. До компанії звертаються клієнти, яким потрібно розробити програмний продукт, не наймаючи своїх власних розробників.

Паралельно у роботі у співробітників кілька проектів. Над кожним працює команда спеціалістів. Менеджер проекту координує їхню роботу: дає директиви від клієнта та стежить, як вони виконуються. Після цього звітує і перед клієнтом, і перед керівником компанії.

Хоча суть роботи схожа, найчастіше менеджер проектів потрібен саме на клієнтські проекти. На цих прикладах і пояснюватимемо.

Етапи проекту та роль проектного менеджера

Будь-який проект ділиться на кілька етапів. Контролювати виконання кожного має менеджер проектів. Давайте розглянемо рядовий проект не найбільшого розміру для прикладу:

1. Initiation (Початок). Клієнт звертається до компанії, обговорюються цілі та завдання проекту. Ухвалюється рішення про запуск проекту, обговорюється стратегія виконання. Оцінюється Обсяг та строки. Призначаються відповідальні – менеджер проекту, команда спеціалістів: програмісти, тестувальники, дизайнери.
2. Planning (План робіт). Разом із замовником обговорюється початковий план робіт та терміни їх виконання. Вибираються технології. Модель виконання проекту. Створюється архітектура проекту. Складається прожект-план: графік виходу релізів та кількість людиногодин, яку планується витратити на кожне завдання. Розподіляються завдання між програмістами та тестувальниками.
3. Execution (Виконання). Закипіла робота: програмісти пишуть код, тестувальники перевіряють відповідність програмного продукту вимогам, дизайнери створюють зовнішню оболонку відповідно до вимог клієнта. Паралельно проект-менеджер стежить, як іде робота, чи укладаються співробітники в строки і звітує про хід робіт замовнику.
4. Closure (Закриття проекту). Якщо проект обмежений за часом та фінансами (наприклад, створили замовнику сайт – все, додаткових завдань не потрібно), після затвердження та прийняття клієнтом його закривають. Якщо роботи планується продовжувати і далі (наприклад, щодо розширення функціоналу) – з клієнтом не прощаються, а можуть вести його довгі роки. Перехід у фазу підтримки.

В обов’язки project-менеджера входить ведення проекту від першого до останнього етапу. Такий собі багаторукий Шива, який зобов’язаний все передбачити і проконтролювати.

Проекти в ІТ-компаніях бувають різними, і тривалість їхнього виконання теж різна. Іноді клієнт звертається за розробкою фічі, невеликої програми або веб-сторінки компанії. Такий проект може зайняти кілька тижнів або кілька місяців, готовий продукт компанія передає клієнту і далі не займається ним. Є ті, що розробляються кілька років. А бувають практично «нескінченні» проекти, робота з якими триває багато років: ІТ-продукт постійно змінюється, вдосконалюється, потребує нових функцій.

Навички, знання та особисті якості

Project manager – це лідер, колега та керівник в одному флаконі. Для ефективної діяльності йому необхідно мати низку навичок, знань та особистісних якостей.

Уміння та здібності можуть змінюватися – все залежить від тієї сфери, з якою пов’язаний проект.

Навички та знання:

1. Стратегічне та аналітичне мислення – проаналізувати конкурентів, сучасні тенденції ринку, створити стратегію та застосувати унікальні бізнес-ідеї на практиці.
2. Дипломатичні та організаторські здібності – домовитися із замовником та командою, організувати процес та налаштувати всіх на результат.
3. Вища освіта або знання в галузі, близькі до тематики проекту – для вирішення проблем та завдань у ході роботи та для розуміння нюансів та ризиків.
4. Навички психолога. Людський чинник впливає будь-яку сферу діяльності. Знання в галузі психології допоможуть правильно розподілити обов’язки в команді, вловити найменші зміни при розмові із замовником та досягти кращих умов для проекту.
5. Багатозадачність – вирішити проблеми команди, швидко переключитися з одного питання на інше, бути в курсі всіх процесів проекту.
6. Знання іноземної мови, частіше англійської. Необхідно при роботі із закордонними клієнтами та експертами та для збору інформації з іноземних джерел.
7. Уміння слухати та чути – зрозуміти, чого хоче клієнт, команда та керівник.
8. Навички усного та письмового мовлення – вміння висловити та відстояти свою точку зору, донести до колег інформацію та мотивувати їх.

1. Відповідальність. Найголовніша якість – звалювати на себе тягар відповідальності та звітувати за кожну помилку членів своєї команди.
2. Лідерські якості. На посаді менеджера проектів має бути зріла особа, яка зможе мотивувати команду та повести її за собою.
3. Стресостійкість – здатність витримувати емоційні навантаження, не зганяти негатив на команду, володіти собою під час накладок та форс-мажорів.
4. Комунікабельність. Постійне спілкування з клієнтами, колегами та начальством.
5. Цілеспрямованість і рішучість – не боятися ставити питання, відстоювати свою правоту, досягати поставленої мети.
6. Адаптивність до змін у плані, колективі або умовах роботи.
7. Гнучкість – вміння підлаштуватися під бажання замовника та команди.
8. Уважність до деталей. Потрібно періодично вникати в документи, стежити за ходом роботи, перевіряти ще раз графіки та таблиці.
9. Пунктуальність. Не запізнюватися на планерки та зустрічі із замовником.
10. Самодисциплінування та самоорганізація. Не переносити дедлайн навіть якщо дуже хочеться.

Переваги та недоліки професії Менеджер Проекту

Менеджер проектів – посада не для кожного. Робота складна, зате багатопланова та цікава. Посада PM’а приваблює претендентів на можливість впритул займатися управлінням: приймати рішення, організовувати швидке та якісне створення продукту, забезпечувати робочу атмосферу в команді, координувати та контролювати дії розробників.

1. Саморозвиток. Не буває двох однакових проектів – це означає, що проект-менеджеру потрібно підлаштовуватись, “прокачувати” свої старі навички та набувати нових.
2. Самореалізація. Можна висунути свої бізнес-ідеї та дивитися, як задум втілюється в життя – це надихає та мотивує.
3. Виникнення корисних зв’язків із людьми з різних сфер діяльності.
4. Висока заробітна плата.
5. Кар’єрне зростання. Можна стати топ-менеджером компанії або взятися за складніший проект.

Серед недоліків цієї посади менеджери відзначають роботу в стилі нон-стоп: ненормований робочий графік, постійну перспективу овертаймів, необхідність реагування та вирішення термінових завдань у неробочий час, а також стресовість роботи. Ще один мінус — висока відповідальність навіть у разі недостатнього рівня впливу на результат.

1. Стресс. Проект-менеджеру треба думати про все і одразу. Вирішення кожної проблеми лягає на його плечі. Плюс не всі замовники виявляються “білими та пухнастими”.
2. Відповідальність. Якщо проект провалиться, винен менеджер проектів. А якщо досягне успіху, то славу поділять усі.
3. Тиск. Замовник хоче одне, начальник – інше, колеги – третє. Не кожен зможе догодити всім і витримати такий тиск.

Як стати менеджером проектів

Найчастіше менеджером проекту можна вирости з провідних фахівців своєї галузі або розпочати кар’єру з проходження професійних курсів. Але навіть у цьому випадку ви будете молодшим менеджером (junior PM), подальше кар’єрне зростання залежить лише від бажання, досвіду та навичок.

Звідки беруться PM. Стандартний та основний шлях розвитку проектного менеджера – з розробників, тестувальників чи аналітиків, які професійно ростуть до старшого спеціаліста (Team Leader), а потім переходять у менеджмент. Багато компаній набирають людей на цю посаду виключно зі своїх фахівців, і в цьому є сенс: вони вже знайомі з продуктом, з тим, як відбувається його виробництво, і з цінностями та підвалинами організації. Є й інші можливості потрапити до проектного менеджменту: із суміжних галузей чи після курсів підвищення кваліфікації. Деякі компанії пропонують стажування на вакансії помічника менеджера або молодшого менеджера – іноді вирости можна через них.

Кар’єрне зростання та перспективи. Проектний менеджмент належить до професій у сфері управління. Вести проект – це керувати і перспективи зростання звідси відповідні. З PM виростають топ-менеджери, IT директори, CTO та CEO. Якщо ж ви хочете продовжувати займатися проектами і розвиватися в горизонтальній – професійній площині – зростатиме масштаб завдань. Наприклад, ви почнете працювати зі спеціальними завданнями, складнішими та високооплачуваними. Або можливе управління одразу кількома проектами.

Скільки часу піде на навчання професії PM

Приблизно через півроку навчання та практики ви зможете претендувати на позицію адміністратора проекту в організації. Після подібної роботи над кількома проектами можна спробувати себе у ролі молодшого менеджера (Junior PM).

У середньому шлях від старту до ролі менеджера першого проекту займає 1 – 1,5 роки, а щоб стати професіоналом, буде потрібно все життя – досконалості немає меж.

Сертифікація менеджерів проджект

У міру просування по службі як менеджер проекту ви або відчуєте необхідність підтвердити свої знання в галузі управління проектами, або роботодавець попросить вас отримати сертифікат. Хоча сертифікати можуть поступово втрачати своє значення для рекрутерів, досвід, який ви отримуєте під час тренінгів та іспитів, незамінний.

Наявність сертифікату є плюсом, але великі знання та досвід у цій галузі мають більше значення для успіху проекту. Сертифікати – це ще не все. Ви можете мати всі дипломи у світі, але якщо у вас немає реальних знань або досвіду роботи в управлінні проектами, ніхто не захоче працювати з вами.

Не поспішайте навчатися лише для сертифікації з управління проектами. Деякі роботодавці навіть не приймають їх, а онлайн сертифікати практично марні. Крім того, ви повинні пройти сертифікацію, пов’язану з проектами, в яких ви працюєте, або галуззю, в якій ви берете участь. Ось список найвідоміших сертифікатів з управління проектами.

PMP® Сертифікація

Можливо, одна з найвідоміших сертифікацій управління проектами. Сертифікація Professional Management Professional, яку надає Інститут управління проектами (PMI®), встановлює стандарти управління проектами. Посібник PMBOK є основним навчальним ресурсом, але ви можете вільно використовувати будь-які інші матеріали, присвячені екзамену PMP®.

Не кожен може пройти цей тест. Іспит складається з 200 питань з кількома варіантами відповідей і вимагає трирічного досвіду роботи як керівника проекту (або п’яти, якщо у вас немає чотирирічного ступеня), не менше 4500 годин досвіду роботи з керівництва проектами (або 7500, якщо у вас немає чотирирічного ступеня) , та 35 годин формального навчання з управління проектами.

Якщо ви шукаєте комплексний курс, то тренінг PMP® пропонує загальноприйняті стандарти, які можуть допомогти досягти успіху в проекті. Майте на увазі, що термін дії цього сертифіката закінчується, тому що ви повинні продовжувати його кожні 3 роки через зміну природи стандартів в управлінні проектами.

Примітка. Керівництво PMBOK® та PMP® сертифікація в основному відомі у США, Канаді та на Близькому Сході. Для Європи ви можете звернутися за сертифікацією до PRINCE2.

Якщо ви ще не готові скласти PMP® іспит, спробуйте пройти сертифікаційний іспит з управління проектами. CAPM® Сертифікація ідеально підходить для менш досвідчених людей, які мають невеликий досвід управління проектами, але хотіли б продовжити цю кар’єру в майбутньому. Отримання цього сертифіката допоможе вам довести свою прихильність до цієї професії, незважаючи на те, що у вас ще недостатньо досвіду роботи.

PRINCE2

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) є методом управління проектами. PRINCE2 розробив уряд Великобританії, тому якщо ви плануєте працювати у Великобританії, можете спробувати отримати цей сертифікат.

Ця сертифікація має два основні шляхи навчання, на вибір.

1. PRINCE2 Foundation. Цей перший рівень може підтвердити базові знання методу. Для складання цього іспиту немає жодних попередніх умов, але ви повинні мати досвід в управлінні проектами. Наявність цього сертифіката не означає, що ви можете стати керівником проекту, але ви можете працювати в команді, яка використовує PRINCE2 як метод.
2. PRINCE2 Practitioner. Цей рівень підтверджує, чи може кандидат використати метод PRINCE2 у реальних умовах чи ні. Це, мабуть, найважливіше, що ви можете отримати, якщо хочете працювати з PRINCE2 у майбутньому. Сертифікація дозволяє стати менеджером проекту, який може застосовувати принципи PRINCE2 в проекті.

Scrum сертифікати

Scrum — це гнучка система, яка часто використовується для керування продуктом або проектів в індустрії програмного забезпечення. Scrum.org надає завдання, які можуть підтвердити ваші знання у Scrum. Ви можете вибрати одну з таких атестацій:

1. Професійний Scrum майстер™.
2. Професійний власник проектами Scrum™.
3. Професійний Scrum розробник™.
4. Професіонал у масштабуванні Scrum™.
5. Професіонал в Agile лідерство™.
6. Професіонал Scrum спільно з Kanban™.

Якщо ви не шукаєте сертифікацію і просто хочете перевірити свою Scrum команду, то для цього є низка відкритих завдань, які можна виконати безкоштовно.

Де і як шукати роботу

Пошук роботи для менеджера проекту не відрізняється від інших професій: інтернет сервіси для пошуку роботи, соцмережі, друзі, знайомі.

Важливо бути активним у професійній спільноті: брати участь у конференціях, дискусіях, бути волонтером на професійно значущих проектах. Згодом вас почнуть дізнаватися, тоді пошук роботи спроститься.

Для пошуку вакансій на сайті Apeirondb.com виберіть у розділі з вакансіями фільтри, які вас цікавлять: Project Manager.Таких вакансій понад 1000. А також дуже легко здійснити пошук за допомогою телеграм бота HIRE:bot(t.me/hireIT_bot) @hireIT_bot, який при правильному налаштуванні, надсилатиме вам тільки вакансії Прожект Менеджера.

Яка зарплата у менеджера проектів?

Заробітна плата керівників проектів у сфері IT залежить від багатьох факторів (компанія, саме замовлення, досвід, навички та знання людини, географія).

Медіанна заробітна плата проектних менеджерів у ІТ у червні 2022 року склала $2000. Як правило, РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте більше, ніж QA-фахівець ($1500). Посада проектного менеджера досить популярна на ринку, більшість із них у містах-мільйонниках.

На що дивляться рекрутери в анкетах кандидатів без досвіду роботи

Ми попросили HR-фахівців дати кілька порад тим, хто розвиватиметься в управлінні проектами, але не має релевантного досвіду роботи.

У навчання спеціаліста з “нуля” роботодавець повинен буде вкласти багато часу та сил, а значить і грошей. Ніхто не захоче це робити, не впевнений, що фахівець мотивований на тривалу роботу.

Найцінніше, що може запропонувати такий претендент, — свою мотивацію, усвідомленість вибору професії та готовність швидко вчитися. Все це варто відобразити у супровідному листі, відгукуючись на вакансію. Також великим плюсом будуть стажування в IT компаніях, проходження тематичних курсів та тренінгів, навчальні проекти.

На що IT рекрутери звертають увагу у резюме менеджерів проектів без досвіду роботи?

• На інформацію про себе. Якщо кандидат відгукнувся на вакансію, звертають увагу на супровідний лист. Рекомендуємо в ньому розповісти про себе, свої захоплення, чому ви хочете отримати роботу в цій компанії і чим вам цікава робота менеджера проекту. Намагайтеся писати індивідуальний супровідний лист для кожної компанії, тому що всі команди відрізняються одна від одної.
• Рівень володіння англійською мовою. Якщо кандидат може проходити інтерв’ю англійською, це дуже серйозна перевага.
• Курси, які відвідував кандидат, або проект, у якому він проходив онлайн-навчання.
• Місце проходження практики під час навчання або стажування.
• Знання технологій, інструментів ведення проектів.
• Сторінки кандидата в соціальних мережах.
• Навички, вказані в резюме.
• Освіта, хобі.

Докладніше про те, як складати резюме та супровідний лист дивіться за посиланнями:Супровідний лист до резюме та Як скласти резюме

До беззастережних плюсів можна віднести високу затребуваність на ринку, гідну оплату зі зрозумілими перспективами її підвищення та практично нескінченний шлях розвитку. Яким би складним не був проект, який ви щойно закінчили, завжди знайдеться ще складніший і цікавіший.

Корисні посилання для старту кар’єри та розширення кругозору майбутнього менеджера проектів

Як вирощувати скіли проджекту? Це відбуватиметься само собою в процесі роботи, але необхідно самоутворюватись. Читайте статті та книги — професійні та мистецькі. Задавайте питання. Просіть порад. Гугліть. Шукайте відповіді, навіть якщо їх немає на першій сторінці Гугла. Спілкуйтеся з розумними людьми – не втрачайте жодного шансу. Хто шукає той завжди знайде. Як допомогу та рекомендації корисні ресурси:

• Tom DeMarco — The Deadline: A Novel About Project Management
• Tom DeMarco — Peopleware: Productive Projects and Teams
• Mark C. Layton — Agile Project Management For Dummies
• Jack Mitchell — Hug your people
• Kim Scott — Radical Candor
• Хенрік Кніберг та Маттіас Скарін «SCRUM І KANBAN : Витискаємо максимум»
• Ken Schwaber & Jeff Sutherland – Scrum Guide 2020

Рекомендовані статті